“高大上的機器人確實好用，但大部分企業買不起也沒必要買，智能改造，很多時候是從小小的傳感器開始做起的?！辈稍L中，一名供應商的回答讓記者很有感觸。

浙江是制造業大省，在本次調研中，接受采訪的企業也大多來自傳統制造業，在智能改造上做得很好。即便如此，也并非所有企業都有底氣說自己進入到智能制造的高級階段。有些企業負責人甚至坦誠地說：“我們一些生產環節或生產車間，還處于從自動化向信息化過渡的階段。”

說起來，從最初的機械化、自動化，到后來的信息化、智能化，制造業一步步的改造提升，最終目的都是將“人”的影響降低，將“設備”和“數據”的影響增大。在這個過程中，如果盲目地追求先進設備或先進管理系統，從表面上看，生產管理過程或許“煥然一新”，但實際上卻可能造成投資過高回本慢、人機協調不到位、效果效能難發揮等問題。

換言之，無論是單個環節、單條生產線，還是一個車間乃至整個廠區的智能改造，都應該找到一個提升的平衡點，讓有針對性的智能改造最大程度助力生產和管理。

從這個角度來看，智能制造不是機械手臂，智能制造也不是中控大屏，智能制造是在探索一種“生產提供數據、數據反饋生產”的模式。企業只有找準自身的發展定位，探索智能改造最優解，才能在競爭激烈的制造業行業中實現自身利益的最大化。